选错组织类型的团队是管不好的你的团队适合什

全国服务热线:400-123-4567
新闻分类 NEWS CATEGORY
新闻动态 news
联系我们 contact us
手机:
13988999988
电话:
400-123-4567
邮箱:
admin@baidu.com
地址:
广东省广州市天河区88号
团队一类
选错组织类型的团队是管不好的你的团队适合什
添加时间:2018-12-07
  

  个公司来说对于任何一,产生都不是随意而为之的不同的组织和团队结构的,业的发展而产生的而是为了顺应企,种最有利的团队形态最终形成的就会是一。生活中现实,类型的团队形式我们会看到不同,型才是最合适自己的到底什么样的团队类?

  提到比较多的另一个最近,形式的讨论是关于团队,和球队型组织的选择问题具体来说就是军队型组织。的典型代表:有明确的目标军队和球队都是高绩效组织,超的能力表现才能赢得胜利需要通过团队的协作、高。

  式都各有特点两种组织的形,要求执行度高军队型组织,遵守命令无条件,令为天职以服从命。电影《集结号》就像我们看到的,得到命令如果没有,死疆场就算战,下火线也不能。

  织的主要特点而球队型组,实际情况随时应变调整是指球员根据场上的,队和篮球队比如:足球。在赛前会制定好整场比赛的策略,的情况变化针对现场,快速做岀反应就要求球员。

  体的价值对于个,也有所区别这两种模式。划强调团队风格和集体利益军队型组织要求的是整齐,个人色彩不凸显。体有效益只有集,人的成绩才会有个。

  以所,某一个人在战役中的力量在军队中我们很难看到,主义的故事也只能在电影院看到类似《战狼》这样的弘扬英雄。球队而,价值和差异强调个体的。能力互补每个人的,后卫各司其职前锋、中场、,支完整的队伍才能组合成一。

  球星的力量球队强调,易看到耀眼的明星诞生在这样的团队中最容,不可缺少的角色球星是球类运动。

  球明星科比、詹姆斯如我们所熟知的篮,梅西、罗纳尔多以及足球明星,队必然的产物他们都是球。

  员来说对于球,程中展现和提升自己的实力可以在为某支球队效力的过。队组织中而在军,他离开这个团队而消失个人的价值可能随着。

  不存在好坏组织结构,适与否只有合。织团队形态不同的组,会带来不同的价值在不同的情况下就,企业所需要的这种价值正是。

  标准化管理的组织对于需要规模化、,结构是他们所需要的军队这样的科层式,样的企业实行的军事化管理所以我们看到了像富士康这。那里在,量的员工离职和入职虽然每天公司都有大,工厂的进度和生产但这并不会影响到,模式带来的价值这是军队组织。

  变化飞快的行业而对于市场形势,结构会更合适他们可能球队型的团队。户需求变化很快因为行业和用,越效率而成为新的核心竞争力对外界的快速响应能力已经超。

  及时反应这样的,来自高层如果是,层传导再层,响应不及时必然会导致。新经济环境下轰然倒塌的原因这就是过去那些明星企业在。手机霸主诺基亚比如:曾经的,务衰败的时候在公司手机业,过句话:“我们并没有做错什么诺基亚CEO约玛·奥利拉说,道为什么但不知,输了我们。”

  抢占市场的时候在智能手机快速,及时调整经营战略诺基亚因为没有,底失败导致彻。有做错他们没,也没有做对但是同样,时调整战略若是能及,会不一样一切都。

  越多的成功例子我们看到了越来,产品三人组、海尔的事业合伙人等比如华为的铁三角、韩都衣舍的。织的背后这种组,合和流程的灵活度不只是简单的组,衡量机制及奖励制度也涉及公司的利润。

  队型组织流畅的球,中带着多个小轮子就像一个大轮子,相依存它们互,共荣共生。一个组织中有时候在,球队型团队两种不同风格的团队甚至会同时具有军队型团队和,它们自身独特的价值这两种风格都有着。

  典型的科层制组织除了我们看到的,型组织外以及球队,织和团队形态出现其实还有很多的组,型团队组织比如:圈层。、Uber这样的公司典型的代表就是滴滴,自己的核心团队这些公司拥有,品和运用工作团队负责产。

  公司外但是在,紧密合作关系的司机还有着与公司形成。时同,平台型组织还有所谓的,的前端统一,立的小后端无数个独。

  队和球队作为启发在这里我们以军,团队的形态来思考各种,所思考和收获希望大家能有。

  云华倪,倪云华新知公众号:,经理专栏作家人人都是产品。理咨询顾问十年跨国管,BM全球咨询服务部曾服务普华永道、I,等公司提供咨询服务为华为、海尔、腾讯,司管理顾问多家创业公。经济大趋势》著有《共享。